浠水| 襄城| 威海| 昌邑| 大余| 涠洲岛| 盐池| 揭阳| 德安| 金阳| 精河| 临沧| 铁岭县| 陆良| 田阳| 东辽| 乌达| 乌马河| 汉中| 突泉| 永修| 绩溪| 抚顺县| 台安| 涞水| 丹寨| 杭锦后旗| 赤峰| 东平| 黎平| 盐亭| 巴林左旗| 饶平| 安宁| 两当| 淅川| 明溪| 石阡| 凤台| 德钦| 息县| 钟山| 孙吴| 易门| 大宁| 珊瑚岛| 同安| 阜新蒙古族自治县| 河津| 武鸣| 广灵| 南澳| 桓台| 鄱阳| 乐昌| 江山| 余江| 吉利| 新晃| 孝义|

国家新闻出版广电总局

2018-12-18 01:54 来源:企业家在线

  国家新闻出版广电总局

  山西旅游网如果特朗普不让步,北京下一步将采取的报复措施引人关注,显然中国掌握着更多应对中美贸易战的武器。  18岁的艾玛·冈萨雷兹是佛罗里达州帕克兰中学枪击案的幸存者,她一一喊出17名遇难者的名字,说:枪手只用6分钟20秒就用AR-15攻击性步枪夺去了17个学生和教工的生命。

《华盛顿邮报》认为,如果美国宣布驱逐俄外交官,将会触发新的一波报复性驱逐俄罗斯外交官的浪潮。必须指出的是,中美经贸关系最终如果真的因为华盛顿的一意孤行而被拖入险境,一切责任须由美方承担。

    报道称,该驱逐舰进入南沙群岛美济礁12海里范围内。  2018年3月23日,商务部发布了针对美国进口钢铁和铝产品232措施的中止减让产品清单并征求公众意见,拟对自美进口部分产品加征关税,以平衡因美国对进口钢铁和铝产品加征关税给中方利益造成的损失。

  而且该公司擅长风力发电,在德国向可再生能源转型中扮演重要角色。中国驻美国使馆23日声明中的这句话,亮明了中国对美国要打贸易战的态度。

商务部新闻发言人的这一表述已经非常明确。

  然而在每一个案例之中,一个主体的成功某种程度上都有赖于其他主体的表现。

    在中国国际贸易学会中美欧经济战略研究中心共同主席李永看来,美国如果采取单边贸易保护主义措施,不仅影响中美两国经济,还会产生糟糕的示范效应,进而扰乱整个国际经济秩序。所以如果特朗普摆出的强硬姿态能让中国做出让步,那么前景也不会很悲观。

    让美国单独对华采取行动,会让中国方面更容易在国际社会上营造出一种美国会用同样的手段欺凌盟友与敌人的认知。

    贝尔特拉姆的英雄事迹得到法国及世界多国政要称赞。  2都认为不该打贸易战和动用关税手段  不过,这三家美国主流媒体都不支持特朗普对中国发起贸易战和对中国产品大规模征收关税的做法。

  毕竟,对德国来说,中国是德国经济的重要出口市场。

  15天天气预报从美国公众提交的301调查评论意见来看,绝大多数的利害关系方均认为相关分歧应当通过对话和协商予以解决。

  不仅仅是在华盛顿,这天,从纽约到波士顿,再到上月发生校园枪击案的佛罗里达州南部城市帕克兰,游行在全美390个城市同时举行。国际资本也在加仓中国股票市场。

  山西旅游网 彩虹喔 山西旅游网

  国家新闻出版广电总局

 
责编:
您好,欢迎光临绵阳高新人才网
服务热线: 在线咨询: 帮助 |
热门职位:业务员  营业员  操作工  客服  文员  平面设计人员  
 
  咨讯  
首页 >> 咨讯 >> HR服务  
浅谈中小型企业人力资源管理策略
2018-12-18 来源:

人力资源是企业生存与发展的重要资源,对中小企业尤为重要。为了让中小型企业能更加健康的发展,本文主要分析了中小企业人力资源管理的现状,并提出一些完善人力资源管理的对策和方案。

 

近年来,中小型民营企业作为最活跃的经济细胞在我国经济中所占的地位越来越重要,已经成为市场经济的主力军。中小企业的发展由于一些先天不足,本就存在着许多问题,同时随着我国入世,民营企业又面临着新的危机即人才危机。新时代下人才是企业经营发展的第一要素,人才资源与企业能否实现可持续发展的所有因素息息相关。良好的人力资源管理在企业竞争中有特殊重要地位,有利于提高企业的竞争能力。

一、中小企业人力资源管理的现状

1.中小企业管理者对人力资源管理的意识不够

很多中小企业管理者由于市场竞争的严厉,他们关注更多的是业务方面的问题,很少会关注内部管理问题。很多中小企业存在着管理力量不足现象,他们一般都没有健全的人力资源管理部门。很多企业可能是让经理办公室来代管并实行人事管理职能,人员少,这样根本无法发挥现代人力资源管理职能。

2.人力资源管理对企业的贡献不大

虽然现在很多企业对人力资源管理渐渐有了重视,但是人力资源管理部门还是无法与业务部门并列,具有相等地位的部门,在企业部门中还是处于较低地位。大部分中小企业人力资源管理往往注重于招聘、合同管理、薪金制度、考勤、调动、档案管理等事务性管理上,对员工的激励、培训、企业文化建设等方面意识不够,缺乏对企业发展战略的洞察力,无法与企业很好的结合起来。

3.企业激励机制不够和员工整体素质不高,流动性高

几乎所有中小型企业都存在员工流失现象,从而使中小企业员工学历水平偏低。流失严重问题主要是两因素致成的。其一,很多企业“揽外不必安内”的观念尤为显著,这些企业宁愿从社会上招相关专业人员也不愿花钱培训发展自己内部的员工,新老员工的工资待遇不公等,导致很多老员工外流。其二,大多数企业都喜欢接收刚毕业的大中专毕业生,但这类员工往往会在工作一两年内由于企业对其发展的局限性而选择更大更好对其自身发展有帮助的企业。

4.对员工的投入跟不上

对员工的投入归其到底就是员工的待遇问题。很多中小型企业在员工的薪资问题、保险问题、生活问题、培训问题上存在着很多不愿意。有些企业给员工的薪资与员工所在岗位有很大的不对等现象,给得少做得多。保险呢能不给办就不办,使员工的利益得不到保障。缺少与员工的沟通,没有很好地了解掌握员工的家庭情况生活情况。很多企业还存在着只使用不培养现象,认为人才培养的资本高于直接招聘的成本,导致人力资源跟不上。

二、人力资源管理的对策分析

1.重视人力资源管理的重要性

进行理念创新,强化“重要资源”理念。企业应该深刻意识到人力资源是企业获取竞争优势的关键资源,要转变思想观念,激发员工的创新精神和活力,要尊重员工、顺应人性,最大限度调动和发挥人的积极性,让员工有主动参与意识,使企业和员工个人的目标结合在一起,增强企业活力。

2.构建科学的管理体系

建立多样化的激励机制。企业要注重以人为本,以能为本的管理方式。要多多与员工沟通,倾听和了解员工的意见,关心员工,满足员工的需要,形成员工对企业的归属感和整体感,这样员工才会尽心尽力为企业付出。人力资源能效等于能力水平乘以投入程度,企业要注重员工自身的发展,加强对员工培训的投入,提升员工的能力,通过有效的管理机制,对员工进行物资激励和精神激励,最大限度地让每位员工发挥个人能力,员工自身得到发展就会更努力地回报企业,有效解决员工对工作的投入程度,从而形成巨大力量推动企业进步。

3.建立有效的绩效管理评估体系

建立一套完整的绩效评估体系,可以很好地评价每位员工的各种表现,同时可以依次制定员工升迁制度、制定员工培训开发计划、建立与之相适应的各种激励制度。有效的管理评估体系,会形成一种员工之间公平竞争的氛围,可以充分调动员工的积极性,激励员工奋发向上,而且还可以留住人才。

三、中小民营企业人力资源管理创新思路

企业要生存和发展,必须要进行技术创新。模仿创新是我国中小企业的优选战略。中小企业是技术创新的积极需求者和创造者,他们应以市场为主和政府积极干预为特色,坚持管理创新,不断适应竞争需要。

四、结论

我国是发展中国家,人口多、人力资源素质低、去也管理水平落后,制约着中国经济的发展。人力资源管理应以提高人的整体素质为着力点,结合中国实际加以创新,进一步深入研究了解人力资源管理的对策,形成自己特色的管理方式,拥有管理优势、人才优势才能在国内外市场中生存。

 
 
 
网站简介 | 联系我们 | 服务指南 | 帮助中心 | 法律声明
客服电话:0816-2531216 客服QQ:495845261 蜀ICP备09000408号
Copyright 2016 绵阳高新人才网·绵阳市高新区人才资源中心 版权所有
黄渠桥镇 国民厨房 瓦利斯和富图纳群岛 富建胡同 十三里黄家
程林街南程林村西中街 南通市粮棉原种场 白云矿 金宁新村 香溪乡
华塑二厂 孙吴城区街道 草厂横胡同 门源回族自治县 张贵庄街利津路
加芷大转盘 王串场一路明溪里 东城世家 前旗驻乌兰浩特市虚拟区域 台州
百度